O que é melhor: terceirizar ou contratar diretamente um time de profissionais?
Durante a definição de projetos ou mesmo em momentos de mudanças, muitas empresas precisam lidar com a escolha entre a terceirização de serviço e a contratação direta de profissionais.
O investimento no outsourcing tem se destacado nos últimos anos como uma alternativa à contratação tradicional. Porém, nem sempre essa é a melhor opção para a empresa. Se você quer saber mais sobre o tema e como escolher, confira o nosso post!
Contratação direta: quais as vantagens e desvantagens?
A contratação direta de profissionais é um processo conhecido por ser mais complexo do que a terceirização e ter custos que, em geral, são mais altos. Porém, essa escolha pode trazer uma série de benefícios para o negócio. Confira algumas abaixo!
Maior vínculo com as atividades da empresa:
Um profissional contratado diretamente pode ter um vínculo maior com o negócio. A longo prazo, isso se torna uma vantagem estratégica para a empresa: o colaborador se engajará mais no dia a dia do empreendimento, em projetos estratégicos e na busca por resultados.
Essa é a melhor opção nos casos em que o negócio precisa de um profissional qualificado por grandes períodos.
Nessas situações, o retorno sobre o investimento é obtido a longo prazo, uma vez que treinamentos adicionais podem ser necessários antes de o funcionário começar as suas atividades.
Mais segurança em contratações:
Além disso, a empresa tem mais segurança: na contratação direta, é mais fácil alinhar o perfil pessoal às suas normas..
Como consequência, ela terá mais controle sobre como o profissional atuará, evitando riscos e gerando mais resultados a médio e longo prazo.
Já entre as desvantagens, destacamos:
Menos flexibilidade:
Apesar das vantagens, esse é um tipo de contratação que fornece menos flexibilidade para o negócio.
A empresa terá mais dificuldades burocráticas na abertura e encerramento do seu vínculo empregatício.
Este aumento da burocracia, causa um engessamento nos processos.
Custos elevados:
Ao mesmo tempo, os custos tendem a ser maiores do que na terceirização.
Todos os encargos que envolvem contratar uma pessoa (como tributos e treinamentos) passam a ser de responsabilidade da empresa.
Portanto, os gastos administrativos acabam sendo mais elevados.
Terceirização de serviço: quais as vantagens e desvantagens?
A terceirização é uma escolha adotada por empresas que precisam eliminar gastos, tornar os seus times mais flexíveis e ter um tempo de resposta a demandas externas menor.
Os custos, por sinal, são os maiores motivos para empresas optarem por esse tipo de solução. Entre as principais vantagens dessa escolha, podemos destacar:
Redução de custos:
Ao terceirizar serviços internos, a companhia pode modificar o tamanho do seu time sempre que necessário.
Como consequência, o negócio terá um custo mensal que varia conforme o tamanho da equipe durante o período.
Assim, a empresa não precisa lidar com gastos que envolvem a manutenção de um profissional em tempos de baixa demanda.
Um contrato de terceirização de serviço é voltado, principalmente, para as chamadas “atividades meio”.
Esses são todos aqueles processos que não estão diretamente ligados ao core business da empresa, como atividades de limpeza, segurança e gestão de processos administrativos.
Nesse cenário, o principal objetivo de quem investe na terceirização é ter um maior foco nas rotinas estratégicas do negócio.
Como as atividades secundárias ficarão a cargo de profissionais especializados e gerenciados por um time externo, a companhia poderá dedicar mais recursos ao atendimento de outros projetos importantes.
Consequentemente, o negócio será mais competitivo e capaz de gerar mais oportunidades de vendas.
Mais flexibilidade:
O outsourcing traz mais flexibilidade e capacidade de atender às demandas do mercado para a empresa.
Como o tamanho de um time poderá ser modificado a qualquer momento, a companhia consegue adaptar-se a um eventual aumento nas solicitações rapidamente.
Assim, ela evitará situações em que a falta de recursos humanos impede a entrega de resultados.
Diminuição do controle das atividades internas:
A empresa também terá um menor controle das atividades executadas pelo time terceirizado.
Justamente por isso, o outsourcing é muito focado em atividades-meio: como esses processos não geram um grande impacto nos resultados da empresa, eventuais erros não conseguirão causar um grande prejuízo para a companhia.
qual a melhor opção para o seu negócio?
Você sabia que a Premier Multiserviços é especializada na terceirização de serviços?
Visamos atender as necessidades dos nossos clientes com compromisso e eficiência, além de contar com profissionais altamente qualificados.
Hoje entendemos que o mercado, vem tendo cada vez mais a necessidade de otimizar seu Tempo e seus Custos. Por isso a terceirização vem em encontro a essas necessidades trazendo soluções visando principalmente estes dois pontos.
Deixar nas mãos de especialistas serviços que agregam valores ao seu, mas não é a sua Atividade Fim, facilita e demonstra que sua empresa quer e deve realmente se preocupar com o seu próprio negócio, sem perder de forma nenhuma a qualidade nas outras atividades que fazem da sua Empresa ser competitiva e atenda de forma satisfatória os seus Clientes.
Agora ficou mais fácil decidir entre terceirizar ou contratar, não é?